Age Management Masterclass

2018-1-CZ01-KA202-048133 ltersmanagement ist eine neue Kompetenz für Manager und Vorgesetzte in allen vom demografischen Wandel betroffenen Unternehmen und Arbeitsorganisationen. Auch im privaten und öffentlichen Sektor sind Organisationen gezwungen, ihre Funktionen an alle Generationen anzupassen. Dringender Bedarf an Altersmanagement besteht in Unternehmen, in denen eine hohe körperliche und / oder geistige Belastung vorliegt. Die Partnerschaft dieses Projekts wurde mit dem Ziel gegründet, dieses Problem anzugehen und Arbeitgebern und Pädagogen zu helfen, die Prozesse des Altersmanagements zu verstehen. In den letzten 24 Monaten haben wir an zwei Ergebnissen gearbeitet, die den Zugang zu Beispielen für bewährte Praktiken im Altersmanagement verbessern und diese in den Netzwerken der Interessengruppen teilen sollen: dem Online-Tool zum Austausch der besten Praktiken und Empfehlungen für Arbeitgeber und politische Entscheidungsträger. Die Erstellung der Ergebnisse wurde durch drei Studienbesuche abgeschlossen: in Finnland, Italien und Österreich. Unsere professionellen Teams haben die Orte besucht, an denen Altersmanagement funktioniert, und wir haben mit denen gesprochen, die es geschafft haben, dies zu erreichen.

PROJEKTZIELE

Das Hauptziel des Projekts besteht darin, den Prozess der Anpassung an die steigenden Anforderungen des Arbeitsmarktes zu unterstützen, indem das Qualitätsberatungsinstrument für Unternehmen (Altersmanagementberater oder firmeninterne Ausbilder) und Berufsbildungsanbieter (Lehrer und Ausbilder) bereitgestellt wird. Das Hauptprojektziel wurde durch folgende Teilziele erreicht: – ein professionelles Netzwerk im Problembereich aufzubauen und dazu beizutragen; – Schaffung und Bereitstellung eines qualitativ hochwertigen Leitfadens für das Altersmanagement in den beiden unterschiedlichen Abschnitten zu den intellektuellen Ergebnissen; – Einbeziehung von Ausbildern für das Altersmanagement (Lehrer / Ausbilder von Berufsbildungsanbietern) in die Schulungsaktivitäten; – Verbreitung der Projektergebnisse in den professionellen Netzwerken der Partner.   Short-term staff training Das Hauptziel des Trainings war es, ein synergetisches Umfeld für das Lernen durch Handeln zu schaffen. Die Teilnehmer nahmen an zwei verschiedenen Arten von Aktivitäten teil, die sich gegenseitig ergänzten und optimale Bedingungen für das Erlernen des jeweiligen methodischen Ansatzes boten: Besuche in den Unternehmen und thematische Workshops. Die Ziele der Betriebsbesuche waren: – das funktionierende Altersmanagementsystem im Alltag zu sehen; – Gelegenheit zu haben, die besonderen Altersmanagementfunktionen mit den Fachleuten vor Ort zu besprechen; – sich über die Bedingungen zu informieren, die in der jeweiligen Fallstudie berücksichtigt werden; – die Informationen zu sammeln, die für den Prozess der Erstellung der intellektuellen Ergebnisse des Projekts relevant sind. Die Ziele der Workshops waren: – die ausgewählten Fähigkeiten und Kompetenzen im Zusammenhang mit der jeweiligen Fallstudie zu trainieren; – Ausarbeitung der Methodik, mit der das Problem unter den simulierten Bedingungen gelöst werden kann; – durch Handeln lernen; – alle Fragen herauszufinden, auf die ein Berater für Altersmanagement während seiner Arbeit stoßen könnte; – Bereitstellung der Empfehlungen, die von den Richtlinienbenutzern verwendet werden können. Newsletters:

• Training event in Italy, June 2019
• Training event in Finland, October 2019
• Training event in Austria, February 2020

Projektergebnisse

In diesem Projekt haben wir zwei klare Intellektuelle Outputs beschrieben und kreiert:

SAMMLUNG VON GOOD PRACTICE BEISPIELEN

Die Beispiele stammen von Unternehmen in allen Partnerländern, in denen das Altersmanagement implementiert wurde und in denen es mit sichtbaren Vorteilen für das Unternehmen und die Gesellschaft funktioniert. Wir haben mehr als 25 Beispiele gesammelt, die nach Herkunft, Wirkungsbereich, Altersgruppe usw. unterteilt sind. Jedes Beispiel wird nach einem für alle einheitlichen Schema beschrieben, wobei besonderes Augenmerk auf den Problembereichen liegt, die die Praktiker am meisten betreffen.

EMPFEHLUNGEN ZUR IMPLEMENTIERUNG VON ALTERSMANAGEMENT

Da jede Erfolgsgeschichte bewährter Verfahren tatsächliche Bedingungen mit sich bringt, unter denen das Unternehmen Entscheidungen treffen musste, stellt das Beispiel selbst ein einzigartiges Lernmaterial für die potenziellen Endbenutzer dar, bei denen es sich entweder um die Berater für das Altersmanagement direkt im Unternehmensmanagementsystem handeln kann oder Trainer (firmeninterne Trainer, die mit den Mitarbeitern arbeiten, oder Berufsbildungslehrer / -trainer, die mit den Schülern und Lernenden in den Bildungskursen arbeiten). Die Empfehlung bietet einen Einblick in die Entscheidungs- und Problemlösungsprozesse realer Unternehmen. Age Management Implementation: Case Study Analysis and Methodology Recommendation