Borealis Agrolinz Melamine GmbH

Hauptgründe für die entscheidung zur umsetzung der altersmanagement-massnahmen

BAM beschäftigt 700 Mitarbeiter mit einem Durchschnittsalter von 42,11 Jahren. Der überwiegende Anteil der Beschäftigten ist männlich, etwa 90%. Mehr als die Hälfte sind Vollzeitbeschäftigte und 367 in Teilzeit. Zur Gruppe der Teilzeitbeschäftigten gehören auch etwa 300 Angestellte und 60 Angestellte, die an dem Fünfschichtmodell arbeiten. Alle Schichtarbeiter sind Männer. Diese Gruppe ist besonders wichtig für das Altersmanagement am BAM, da Schichtarbeit – insbesondere Nachtschichten – mit zunehmendem Alter körperlich anstrengender wird. Die klassische Karriere eines Schichtarbeiters bei Der BAM beginnt im Alter von 15 Jahren mit einer Etwa 3,5-jährigen Ausbildung. Jedes Jahr beginnen 6 bis 8 ehemalige Auszubildende direkt nach ihrer Berufsausbildung bei der BAM zu arbeiten, was die Mehrheit aller Auszubildenden entspricht. Die Fluktuation des Personals ist gering. Das bedeutet auch, dass in naher Zukunft eine Reihe von Arbeitnehmern das Rentenalter erreichen wird.

Erwartetes ergebnis

Ziel der getroffenen Maßnahmen war es, die körperlichen Belastungen für die Arbeitnehmer zu verringern und ihre Lebens- und Arbeitsbedingungen zu verbessern.

Unser weg zum altersmanagement

Eine wesentliche Änderung der Altersmanagementpraxis war die Einführung eines neuen Schichtmodells, das von den Arbeitnehmervertretern in Zusammenarbeit mit der Arbeiterkammer initiiert wurde. Ziel war es, die körperlichen Belastungen für die Arbeitnehmer zu verringern und ihre Lebens- und Arbeitsbedingungen zu verbessern. Zu den Änderungen gehörten:

• ein Wechsel von einem Vierschichtmodell mit häufigen Schichtwechseln und Unterbrechungen zu einem Fünf-Schicht-Modell mit Kontinuität.
• Die Mitarbeiter, die vor der Einführung des neuen Schichtmodells bei Der BAM zu arbeiten begannen, wurden für die daraus resultierende Kürzung ihrer Wochenarbeitszeit entschädigt. Diese Arbeitnehmer erhalten eine Vergütung für 36 Stunden, während sie jetzt etwas weniger als 34 Stunden arbeiten.
• eine Verkürzung der Wochenarbeitszeit von 38 Stunden auf 33,6 Stunden.
• Verringerung der Nachtschichten von drei bis fünf in Folge auf maximal zwei.
• Schichtpausen auf bis zu vier Tage nach fünf oder sechs Tagen Arbeit erhöht.
• Jeder Schichtarbeiter hat jetzt zwei Wochenenden pro Monat frei (erhöht von einem Wochenende frei alle sechs Wochen), entweder Freitag bis Montag oder Samstag bis Dienstag.

Derzeit ist diese Option für Arbeitnehmer ab 58 Jahren für fünf Jahre verfügbar. Wie im nationalen Bericht erwähnt, beabsichtigt der Gesetzgeber, attraktivere Arbeitsmodelle zu schaffen, bei denen die reguläre Arbeitszeit während der gesamten Teilpensionierungsphase halbiert wird (kontinuierliches Modell). Bei BAM wird, wie in den meisten Unternehmen, das Blockmodell bevorzugt, bei dem die Teilpensionierungsphase in zwei Teile gleicher Dauer unterteilt ist, eine Arbeitsphase mit regulärer Arbeitszeit und eine Freizeitphase.

Etwa 95 % der Teilnehmer am Programm Altersteilzeit entschieden sich für das Blockmodell. In einem Übereinkommen aus dem Jahr 2010 einigten sich die Sozialpartner auf die Rahmenbedingungen für Altersteilzeit und gaben den Weg frei das Blockmodell. Damit ermöglichten sie eine wesentliche Steigerung der Teilnehmer an diesem Programm. Eine weitere Strategie zur Unterstützung des Altersmanagements besteht darin, die Entwicklung von Kompetenzen und Weiterbildung zu nutzen, um die Qualifikation der Arbeitnehmer an neue arbeitsbezogene, vor allem technische Innovationen anzupassen. Zusätzlich zu den gesetzlichen Anforderungen wie dem obligatorischen Bildungsurlaub hat jeder Arbeitnehmer Anspruch auf Ausbildungsmaßnahmen im Gegenwert von 1.000 EUR pro Jahr. Einige Funktionsebenen verfügen über Schulungsbudgets, die auch noch über diesem Betrag liegen. Im Jahr 2011 lag ein besonderer Schwerpunkt auf Kompetenzen und Schulungen seitens der Arbeitgeber, die sich an alle Arbeitnehmer richteten.

Beispiele für Maßnahmen zur Verbesserung der Fähigkeiten sind die Einführung einer Organisation für technische Ausbildung und die Einbeziehung eines technischen Trainers in jede Abteilung. Das Konzept der technischen Ausbildung beinhaltet auch den Wissenstransfer von älteren zu jüngeren Arbeitnehmern. Ein großes Anliegen der Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertreter ist die Frage, wie die Zeit für die Ausbildung in den Schichtplan integriert werden kann. Arbeitgeber, Arbeitnehmervertreter und Arbeitnehmer stehen in einem ständigen Dialog, um die Kontinuität der Planung zu gewährleisten.

Stärken und schwächen des ansatzes

Stärken

• Erhöhung der Arbeitszufriedenheit erheblich und Senkung der Fehlzeiten
• Verbesserung der Schlafqualität und Erleichterung der Erholung von Nachtschichten
• allgemeine Arbeitsfähigkeit verbessert (um 20 %), insbesondere bei den über 50-Jährigen
• Das Modell dient auch der Prävention arbeitsbedingter Krankheiten
• Macht Schichtarbeit für jüngere Arbeitnehmer attraktiver
• Ca 10 % mehr Mitarbeiter wurden eingestellt!!!

Schwächen

• Frühe Evaluierungen des Programms zeigen, dass Arbeitnehmer genauso wahrscheinlich erwägen, ihren Arbeitsplatz zu kündigen oder in den Vorruhestand zu gehen, wie sie es vor den Reformen getan haben

Massnahmen zur unterstützung dieser initiative

Die Reform des Schichtmodells wurde durch das Programm für das produktive Altern unterstützt. Zu den ergonomischen Verbesserungen gehörte die Rekonstruktion zur Verbesserung der klimatischen und sonstigen Arbeitsbedingungen. Darüber hinaus wurde eine spezielle Gesundheitsausbildung angeboten, die besonders auf die Bedürfnisse der Nachtschichtarbeiter abgestimmt ist. Auf dem BAM-Gelände wurde ein Fitnesscenter eingerichtet, das rund um die Uhr geöffnet ist. Weitere Fitness-Trainingsprogramme des BAM umfassen Gymnastik und organisierte Lauf- und Wanderkurse. Die Zimmer wurden für Erholung und Entspannung eingerichtet. Die Kantine begann, gesündere Möglichkeiten anzubieten und Kochkurse wurden entweder den Mitarbeitern angeboten oder die Teilnahme wurde subventioniert. Alle diese Maßnahmen, einschließlich des Programms für die produktive Alterung und des Fünf-Schicht-Modells sollten Vorruhestandsentscheidungen älterer Arbeitnehmer verzögern (oder ersetzen). Frühe Evaluierungen des Programms zeigen jedoch, dass Arbeitnehmer ebenso wahrscheinlich erwägen, ihren Arbeitsplatz zu kündigen oder in den Vorruhestand zu gehen, wie sie es vor den Reformen getan haben.

Positive auswirkungen der initiative

Die Reaktion der Arbeitnehmer auf das neue Arbeitsmodell war sehr positiv, was die Arbeitszufriedenheit erheblich steigerte und die Fehlzeiten senkte. Eine frühzeitige Bewertung des Schichtreformprogramms zeigt, dass sich neben der Verbesserung der Schlafqualität und der Erleichterung der Erholung von Nachtschichten die allgemeine Arbeitsfähigkeit verbessert hat (um 20 %), insbesondere bei den über 50-Jährigen. Das Fünf-Schicht-Modell ist besonders für ältere Arbeitnehmer sehr wichtig, da es es ihnen ermöglicht, ihre Gesundheit besser zu erhalten und sich von der Schichtarbeit zu erholen. Gleichzeitig dient das Modell auch der Prävention arbeitsbedingter Krankheiten. Damit wird auch die Schichtarbeit für jüngere Arbeitnehmer attraktiver, was wiederum ein Vorteil für die BAM bei der Personalsuche ist.

Gleichzeitig nutzt die BAM mehrere Bestimmungen für den Vorruhestand (Frühpension) und zunehmend auch für Modelle der Altersteilzeit. Neben den zahlreichen Möglichkeiten der Früh- und Teilpensionierung in Österreich ist die BAM verpflichtet, Mitarbeiter, die nachts schwere körperliche Arbeit verüben, nach dem Nachtschwerarbeitsgesetz (NSchG) zu versichern. Um sich im Rahmen dieses Systems zu versichern, zahlen Arbeitgeber und Schichtarbeiter in einen separaten Fonds. Der Beitrag beträgt 2 % der steuerpflichtigen Lohnbemessungsgrundlage und wird entsprechend den Sozialversicherungsgesetzen berechnet. Die Leistungen ergänzen die Rentenzahlungen, ähnlich der Höhe von Invaliditätsrenten. Neben zusätzlichen Altersversorgungsleistungen bietet die Versicherung weitere besondere Schutzmaßnahmen und kompensiert auch besondere Härten. Mögliche Leistungen umfassen z. B. Zusatzurlaub, zusätzliche Pausen und Sonderrenten. Diese Regelung ermöglicht den Vorruhestand ab dem 57. Lebensjahr, sofern der Antragsteller 20 Jahre in einem Schichtmodell oder 15 Jahre in einem Schichtmodell, das auch Nachtschichten umfasst, gearbeitet hat. Bei BAM gehen viele Arbeiter aufgrund dieser Verordnung vorzeitig in den Ruhestand, während Angestellte, wenn sie vorzeitig in Rente gehen, tendenziell Renten auf der Grundlage der Dauer ihrer lebenslangen Erwerbstätigkeit (Hacklerregelung) in Anspruch nehmen. Die Hacklerregelung ermöglicht eine Vorzeitige Pensionierung ab dem 60. Lebensjahr, ist aber nur für einige bestimmte Berufsgruppen anwendbar.

Persönliche empfehlung

Ein besonderer Schwerpunkt sollte auf einer erfolgreichen Konzeption eines späten Karrieremanagements liegen, um das erworbene Know-how älterer Arbeitnehmer zu nutzen. Dies sollte mit einer Verschiebung der Organisationskultur einhergehen, um den Mehrwert des Alterns für eine Organisation klar zu erkennen.

Alle Initiativen zur Altersvorsorge sollten damit zusammenhängende Maßnahmen zur Gesundheitsförderung und zur Prävention von Krankheiten umfassen. Das kontinuierliche Modell der Altersteilzeit gilt als geeignete Maßnahme, um einen reibungslosen Übergang vom Arbeitsleben in den Ruhestand zu ermöglichen. Gleichzeitig sollten Optionen für diejenigen, die über dem gesetzlichen Rentenalter liegen und trotzdem weiterarbeiten wollen, besser bekannt gemacht werden.

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