Locuință protejată Naplno
Interviu oferit de Aleš Adamec, director
Specializare
Locuințe protejate Naplno este un serviciu social prin care oferim locuințe protejate individual și de grup cu caracter comunitar, cu o capacitate totală de 80 de persoane. Serviciul este furnizat în 21 de gospodării autonome în case familiale sau apartamente din patru orașe din regiune. Serviciul este destinat adulților cu dizabilități mentale sau combinate.
În 2019, organizația a câștigat Premiul pentru calitate pentru furnizorii de servicii sociale pentru persoanele cu dizabilități, iar în 2020 a trecut cu succes inspecția de calitate a serviciilor sociale.
Principalele motive pentru decizia de a implementa măsuri de managementul vârsteis
În calitate de director al organizației, sunt obișnuit să lucrez mult timp cu echipa și să o susțin continuu în creștere și dezvoltare. În fiecare an încercăm să implementăm o activitate de instruire comună în organizația noastră care să ne unească și să ne dezvolte ca echipă. Activități similare întăresc semnificativ relațiile personale și conectează membrii conducerii; ne cunoaștem mai bine, avem experiențe comune, ne motivăm.
Rezultate așteptate
Așteptările noastre de la orice educație managerială se bazează întotdeauna pe dezvoltarea personală, o valoare adăugată. În această activitate, am simțit posibilitatea unei schimbări personale și ne-a plăcut și suprapunerea acesteia, că nu este vorba doar despre profesia noastră, ci și despre viața noastră personală.
Când lucrăm împreună la astfel de activități în echipă, rezultatul revine sub forma întăririi întregului management.
Metoda de instruire „Towards successful seniority™”
Metoda „Către o vârstă a seniorilor de succes” este un instrument pentru a promova managementul carierei, dezvoltarea profesională și bunăstarea mentală a angajaților. Este o metodă de grup în timpul căreia participanții își recunosc propriile puncte forte și nevoile de dezvoltare și își stabilesc obiective personale pentru viitoarea lor carieră.
Programul se concentrează în principal pe:
– dezvoltarea abilităților de management al carierei;
– dezvoltarea capacității de a gestiona schimbarea;
– sprijinirea participanților în planificarea carierei și a obiectivelor de carieră;
– promovarea bunăstării mintale și continuarea carierei lor;
– prevenirea epuizării și depresiei;
– prevenirea pensionării anticipate (în special în domeniul problemelor de sănătate mintală legate de muncă);
– consolidarea unei atitudini pozitive față de învățarea pe tot parcursul vieții;
– sprijinirea participanților la realizarea cu succes a muncii;
– sprijin pentru managerii de resurse umane și profesioniști în domeniul menținerii și dezvoltării sănătății la locul de muncă
Puncte tari și puncte slabe ale programului
Puncte forte:
- Metoda ne oferă un moment în care putem să ne oprim și să o folosim pentru propria noastră dezvoltare;
- Organizația oferă metoda angajaților ca beneficiu;
- Metoda descoperă interconectarea profesiei și a vieții personale;
- Ajută să ne reamintim rolurile noastre în viață.
Puncte slabe:
- Nu au fost identificate
Momentul “Aha”
Prin intermediul acestui program, am devenit conștienți de propriile noastre rețele sociale, metoda ne-a permis să mapăm toate domeniile contactelor noastre și să realizăm pe deplin potențialul lor.
În timpul metodei, ne-am stabilit și propriile obiective de dezvoltare personală și profesională într-un mod optim, mi le-am pus eu în cap și acum, un an mai târziu, am constatat că am reușit să le îndeplinesc aproape pe toate.
Activități care susțin inițiativa
În prezent, pregătim un coaching personal cu un coach cu experiență în domeniul serviciilor sociale și al dezvoltării personale pentru toți membrii conducerii, care ar trebui să se bazeze pe rezultatele metodei de grup. În special, dorim să revenim la obiectivele pe care ni le-am propus și să le dezvoltăm mai departe.
Sistemul de monitorizare al efectelor
Printre obiectivele mele personale pe care mi le-am stabilit în timpul acestei metode, am avut angajamentul de a-mi întreba personal colegii unde s-au mutat de-a lungul anului, cum și-au îndeplinit obiectivele. Din păcate, pandemia a oprit-o complet anul acesta, pentru aproape toată lumea.
Cu toate acestea, intenționăm să lucrăm cu aceste obiective în mod continuu și, de exemplu, să ne întoarcem la ele în timpul evaluărilor anuale sau să le dezvoltăm în continuare și să monitorizăm îndeplinirea lor în mod regulat. Dacă reușim să implementăm coachingul menționat anterior, procesul de stabilire, monitorizare și evaluare a obiectivelor personale va fi reluat.
Efecte benefice ale inițiativei
Feedback-ul cu privire la implementarea metodei de către participanți a fost în general foarte pozitiv; participanții au fost surprinși de simplitatea pașilor individuali și de simplitatea tuturor exercițiilor. Participanții înșiși au spus că: „nu am învățat nimic din ceea ce nu am fi știut înainte, dar cursul ne-a aranjat gândurile și în cele din urmă am numit și am spus multe lucruri cu voce tare”.
În general, echipei noastre îi place să fie educată, mai ales împreună. Această metodă ne-a oferit posibilitatea de a deschide subiecte despre care altfel nu am fi în stare să vorbim.
Recomandări personale
Co-educația întărește și avansează echipa, iar o echipă bună este baza unei lucrări sociale de succes.
